Como reduzir estoque parado sem criar liquidação cega

Estoque parado é capital sem giro e pode perder aplicação, condição ou valor. Antes de fazer desconto geral, descubra por que cada item parou.

Defina a regra

Escolha período sem movimentação conforme a categoria. Trinta dias pode ser normal para uma peça e excessivo para outra. Use última entrada, última saída, saldo, custo e valor potencial.

Confirme o físico

Faça contagem e verifique condição, embalagem, código e aplicação. Não planeje venda de um saldo inexistente ou item inadequado.

Encontre a causa

Classifique:

• compra acima da demanda;
• aplicação incorreta;
• devolução não tratada;
• mudança de frota;
• cadastro duplicado;
• preço ou exposição;
• item reservado sem necessidade;
• obsolescência.

A ação depende da causa.

Escolha saídas responsáveis

Considere devolver ao fornecedor, transferir entre unidades, divulgar para aplicação correta, criar pacote coerente ou ajustar preço com margem conhecida. Não force aplicação desnecessária nem esconda condição.

Corrija a origem

Reveja ponto de reposição, quantidade de compra, fornecedor e autorização. Se o item entrou por pedido específico, defina política comercial para encomendas.

Acompanhe valor, não apenas unidades

Meça custo total parado e faixas de idade. Poucos itens caros podem representar mais caixa que centenas de peças pequenas.

Use o dashboard e indicadores com o controle de estoque para acompanhar idade e giro.

Reduzir estoque parado é liberar caixa e impedir repetição, não apenas abrir espaço na prateleira.